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人力資源管理咨詢
  • 企業(yè)在績效管理方面普遍存在的問題
  • 發(fā)布日期：2017/7/6　閱讀次數(shù)：[879]
  • 　　警惕“表格依賴癥”。認(rèn)為績效管理等同于績效考核，用簡單的數(shù)字表格便可概括人的全部，導(dǎo)致企業(yè)管理激勵(lì)性差，管理改革難以成功。
    　　實(shí)施主體“角色錯(cuò)位”。忽略了績效管理需要總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、直線部門經(jīng)理、員工共同參與，否則績效管理將只見其“形”，不見其“實(shí)”。
    　　績效管理“包羅萬象”。試圖將公司管理的方方面面納入績效管理的范疇中，結(jié)果只是增加了績效管理的難度，沖淡了績效管理的主題。
    　　上級領(lǐng)導(dǎo)忽視溝通。企業(yè)內(nèi)部缺乏有效溝通的習(xí)慣、氛圍和有效平臺，忽視了從設(shè)定績效目標(biāo)到制定評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，再到工作過程中的及時(shí)反饋都需要上下級的充分溝通。
    　　考評結(jié)果錯(cuò)誤迭出�？荚u結(jié)果存在偏見和錯(cuò)誤，主要有：“光環(huán)效應(yīng)”，“近因效應(yīng)”、“首因效應(yīng)”、“推理錯(cuò)誤”、“趨中效應(yīng)”等方面，易挫傷員工積極性。