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名師講堂
  • 企業(yè)用工成本分析與管控
  • 發(fā)布日期：2021/12/1　閱讀次數(shù)：[1736]

  • 一、企業(yè)組織優(yōu)化與崗位設(shè)計(jì)優(yōu)化工作

    二、明確生產(chǎn)定額

    三、推行定額，優(yōu)化薪酬分配

    四、科學(xué)管控加班費(fèi)

    五、用工模式創(chuàng)新與靈活用工

    六、發(fā)揮獎(jiǎng)金在工資總額管控方面的調(diào)節(jié)作用

    七、企業(yè)調(diào)薪政策的設(shè)計(jì)

    八、提高企業(yè)人才招聘質(zhì)量，減少招聘失誤

    九、重視人力資本投資，提升培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率

    十、提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，淘汰“不稱(chēng)職”員工

    十一、提升管理，重視員工激勵(lì)，提升員工積極性

    十二、根本之道，在于人才

    十三、企業(yè)人工成本管控表的設(shè)計(jì)與應(yīng)用