一 、明確采購供應(yīng)定位需求

1.明確采購物料需求條件

2.明確采購過程產(chǎn)品或服務(wù)標準

二、 建立高效的開發(fā)和評估體系

1.供應(yīng)商開發(fā)評價框架是什么

2.潛在供應(yīng)商評價標準

3.如何評估供應(yīng)商積極性和合作能力

4.如何完成供應(yīng)商識別篩選與調(diào)查

5.如何設(shè)定供應(yīng)商權(quán)重與評定等級

三、 如何選擇優(yōu)秀供應(yīng)商

1.供應(yīng)商如何實施分級管理

2.供應(yīng)商開發(fā)的關(guān)鍵實施步驟

3.供應(yīng)商開發(fā)8個實施步驟

4.如何通過供應(yīng)商績效考核達到成本控制目的

5.如何通過商務(wù)談判獲得較好的合作關(guān)系

 四、 建立供應(yīng)商風(fēng)險管理

1.采購合同的概念和重要性

2.如何制定采購招標合同管理計劃和績效評估

3.國際貿(mào)易合同的基本要求和規(guī)避的風(fēng)險。

4.如何處理采購合同關(guān)系管理、爭議和終止

 五、 做好新老供應(yīng)商日常管理和績效評估

1.建立科學(xué)的供應(yīng)商評估體系

2.新老供應(yīng)商績效考核體系設(shè)定

3.如何高效實施采購績效考核